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學(xué)院順利召開(kāi)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)校企合作項目診斷與改進(jìn)研討會(huì )

2016年11月11日下午，在魯班樓二樓汽車(chē)技術(shù)與服務(wù)系校企合作辦公室集中召開(kāi)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)校企合作項目診斷與改進(jìn)研討會(huì )，學(xué)院劉興華院長(cháng)、衛申蔚副院長(cháng)、教務(wù)處溫時(shí)德主任、行政辦公室王永亮主任，就業(yè)與校企合作辦公室范振貴主任，汽車(chē)技術(shù)與服務(wù)系衛云貴主任、張慶龍書(shū)記、王勇勇副主任以及上汽大眾項目組、上汽通用項目組、廣汽本田項目組、紅巖重汽項目組的教師參加了會(huì )議。會(huì )議由衛申蔚副院長(cháng)主持。

首先衛院長(cháng)就召開(kāi)此次汽車(chē)專(zhuān)業(yè)校企合作項目診斷與改進(jìn)研討會(huì )的意義進(jìn)行了重點(diǎn)說(shuō)明，隨后上汽大眾項目組負責人郭燕青老師、上汽通用項目組負責人宮亞文結合企業(yè)對學(xué)院的年度檢查情況分別從教學(xué)環(huán)境、教學(xué)團隊管理、項目運行管理以及訂單班學(xué)生的就業(yè)率、穩定率、流失率等方面匯報了我院汽車(chē)專(zhuān)業(yè)校企合作項目現在存在的問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的原因以及問(wèn)題改進(jìn)的措施。

隨后汽車(chē)技術(shù)與服務(wù)系衛主任結合本年度校企合作項目考核結果以及前期系部召開(kāi)研討預備會(huì )形成的意見(jiàn)向院領(lǐng)導匯報了系部對于解決學(xué)院硬件環(huán)境建設、項目的團隊建設、項目的日常管理以及企業(yè)的交流溝通等方面問(wèn)題的設想和打算。

衛院長(cháng)在聽(tīng)取了汽車(chē)系的匯報后，首先表示認可汽車(chē)系的提出改進(jìn)意見(jiàn)，并結合目前的問(wèn)題向汽車(chē)系及全體校企合作項目組教師提出了三點(diǎn)要求，一是要深刻反思校企合作存在的問(wèn)題不足，要深刻剖析問(wèn)題的根源，并針對問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；二是要做到合理歸類(lèi)，合理分工，要依照要求梳理問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)；三是要加強校企合作項目的規范化運作。

最后劉院長(cháng)要求汽車(chē)系要將所匯報的問(wèn)題及改進(jìn)的措施進(jìn)行整理上報。接著(zhù)劉院長(cháng)做出強調，一是要充分認識校企合作項目的重要意義，要求項目組適時(shí)的進(jìn)行項目診斷，以培養出企業(yè)認可、社會(huì )需要的技能型人才；二是強調要以問(wèn)題為導向，對照目標，勇于改革，要求系部明確責任分工，要采用“留痕”式的項目管理方式落實(shí)項目管理的質(zhì)量；三是強調要增強信心，把校企合作項目做成品牌名牌，要求系部要充分發(fā)揮學(xué)院“校企合作、訂單培養”的優(yōu)勢進(jìn)行適時(shí)的宣傳，提升學(xué)院的影響力。